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华为云面向制造业企业层级和产业集群层级，构建了数字化转型评价指标体系。对于制造型企业，评估指标主要针对IT基础设施、信息安全、智能化技改、信息化建设、数字化转型及综合应用创新等方面；对于制造集群，评估指标聚焦转型机遇识别、转型资源集成、转型实施和转型效果评估。指标体系适用于省市级政府相关政策的建立、实施和管理，也适合大型集团企业或平台服务商对自身转型体系的结构设计。

 

基于数字化转型评价指标体系，华为云面向中小企业，设计研发了数字化诊断评估工具，并开始在全国推广使用。诊断工具的主要服务对象是制造企业个体、地市级政府和特定产业集群。诊断工具提供对企业转型水平和转型需求的认定，并通过批量企业诊断，实现对地市区域和产业集群共性问题和共性需求的了解，确定整体转型方向和工作重点，协助政府制定和实施相关政策。

 

华为云企业数字化诊断服务，围绕企业业务开展数字化、生产过程智能化等相关领域，结合数字化转型、两化融合、智能制造、工业互联网等多维视角，开展企业发展现状测评、问题诊断、对标分析，进行深入的诊断评估，依照需求情况提供不同层级、不同颗粒度、符合客户现实情况和核心需求的企业或产业集群数字化高质量发展的策略建议，辅以必要的华为云服务产品及解决方案全方位助力客户加快数字化转型升级。

 

1. 依托评估诊断指标体系和分析模型等，优选适配符合客户的模型和指标，有针对性的向企业个体以及产业集群客户开展专业的诊断评估服务。

2. 结合华为云能力，向客户提供全方位、一体化、有针对性的数字化转型高质量发展的创新规划、设计等服务，为客户抓住数字化发展机遇提供助力。

 

数字化诊断治理专家服务面向企业及产业集群的数字化转型与智能化升级进行全面的深度诊断，并可进行智能制造成熟度评估及产业升级分析，发掘企业发展的关键路径，进行数字化创新规划设计，并基于华为云的产品和服务，为其转型升级提供解决方案。

 

数字化诊断主要面向制造企业，目的是帮助企业深度了解自身现状、提升发展水平、精准实施数字化转型升级，服务内容包括：

 

1. 全面现状扫描：通过精细化的现状调研和精准的能力深探，结合咨询师的经验，有针对性的组成个性化问卷和现场挖掘对企业面向高质量发展进行深度诊断；

2. 创新转型策略：从体制机制、管理体系、人才资金保障、信息系统改造和智能化升级等角度提出优化策略，以保证后续各类转型升级方案具有可实施的基础。

 

 

数字化诊断的交付过程包括项目启动会、现场调研实施和项目验收 3 大步骤，具体内容参考下面描述：

 

流程	流程说明	完工标准
项目启动和需求调研	召开项目启动会， 部署项目计划，以培训/宣贯等形式提供首次调研，并启动调研工作。	与客户完成项目计划制定。针对调研范围对象，完成需求调研。
需求分析和项目实施	依照客户需求，广泛对标行业最佳实践，实施不同层次、不同深度的诊断评估或方案设计。	形成项目交付件，包含但不限于诊断评估报告/顶层设计方案/专项设计方案等。
项目验收	客户确认服务结果	客户确认服务结果，双方达成一致。

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