一、企业背景：立足东莞，服务安美集团供应链生态

东莞联胜石油化工有限公司隶属于安美集团，聚焦石油化工产品的批发、零售及供应链管理，是集团构建工业原材料与大宗添加剂集采生态的重要一环。联胜石化位于华南制造业重镇东莞，依托区域成熟的产业集群、高效的物流网络，以及安美集团在全国及海外的产业资源，持续为集团内部制造基地及行业客户提供稳定、可靠的原材料供应与服务支撑。

作为国内知名的油液化学品与工业耗材一站式服务商，安美集团长期秉持“为工业提质增效”的使命，在研发、生产、供应链与客户服务方面积累了深厚基础。联胜石化的建设与发展，是集团强化供应链协同、提升经营韧性、服务制造业客户的重要布局。

二、数字化建设背景：以规范、高效、可持续为导向

随着集团业务规模持续扩大，供应链协同、费用管理、经营分析和合规管控对数字化能力提出了更高要求。联胜石化在推进精益运营过程中，希望通过更统一、更透明、更规范的管理工具，进一步提升业务流转效率，强化费用合规管理，并为集团经营决策提供更及时、更可信的数据支撑。

基于这一目标，联胜石化与华为云及生态伙伴开展合作，引入数字化费用管理与协同能力，围绕日常费用管理、审批协同、票据识别、预算提醒、数据归集等通用场景进行能力建设，推动相关管理流程由线下分散处理向线上规范协同转变。

三、建设方向：打造轻量、规范、可扩展的管理能力

本次合作并非单一工具上线，而是联胜石化面向未来经营管理能力建设的一次重要实践。项目围绕“流程规范、风险可控、体验友好、数据可用”的原则，重点提升以下能力：

1. 数据智能分析科学决策：实现“事前-事中-事后”全流程管控，支持多维度数据分析与实时监控、预警，提升集团经营成效和整体毛利率。数据整合与决策支持：打破信息孤岛，实现数据互通，系统级管控杜绝人为失误；
2. 合规风控强化合规控制：自动校验发票合规性。预算执行、异常支出等情况自动预警，杜绝重复提交等现象，全流程可追溯；
3. 精细化预算管控：实现“事前-事中-事后”全流程收支管控，支持多维度预算编制与实时监控，有效控制预算执行偏差率；
4. 提升流程体验，提升工作效率：因公消费由企业统一对账结算，提升员工满意度。提升成本控制效率。

四、合作价值：数字化能力服务稳健经营

华为云以稳定、安全、可信的云服务能力，为企业数字化转型提供基础支撑。通过与生态伙伴的协同，联胜石化能够在较短周期内获得成熟的费用管理与协同能力，并结合企业自身管理要求进行稳步落地。

华为&合思&安美三方打造”联胜数字化费控管理平台“，在多个方面解决现有的成本管理痛点，降低企业经营成本，实现降本增效，并总体提升企业在面对市场环境时的竞争力。

1. 凭证处理效率提升70%：通过流程自动化推送凭证数据到财务系统总账模块，有效减少会计工作量
2. 发票查验效率提升85%：自动识别发票信息，自动验真、查重，大幅缩短报销处理时间
3. 支付节点效率提升70%：通过银企生态集成、智能风险控制等优化支付流程
4. 成本管理效益提升：专注于为安美集团的高效运营与持续发展提供稳定、可靠、优质的原料保障。

联胜石化坚持以业务价值为牵引，以合规和安全为底线，避免为了数字化而数字化。系统建设重点服务于集团供应链运营效率提升、费用管理规范化、财务与业务协同增强等目标，为后续集团化推广和精细化运营奠定基础。

五、对行业的启示：从管理数字化走向供应链韧性提升

石油化工及工业原材料供应链具有品类多、协同环节多、经营波动因素多等特点。对于平台型供应链企业而言，数字化建设不仅是提升内部效率的工具，更是增强组织韧性、服务能力和客户响应速度的重要基础。

联胜石化此次与华为云及生态伙伴的合作，体现了安美集团持续推进数字化、流程化和智能化建设的方向。未来，联胜石化将继续依托集团产业资源和数字化能力，强化供应链协同与经营管理能力，为工业客户提供更加稳定、高效、可信赖的产品与服务。