一、项目背景

玖龙集团是国内纸业制造龙头企业，是一家以制造业为核心的综合性，主营业务涉及纸品生产、包装、资源回收等领域，总部坐落松山湖。东莞有多个生产基地，全球有26个造纸及包装基地，约2万员工，集团造纸年产能超2300万吨，包装年产能超28亿平方米，具备完善纸业上下游及配套生产设备能力。。随着市场竞争加剧和数字化转型需求，集团于数年前启动信息化升级项目，但是集团存在数据孤岛问题，数据未联通；生产过程管理不透明；业务发展带来数据驱动优化生产管理、供应链协同及经营决策能力的挑战.

二、企业简介

玖龙集团成立于1995年，总部位于中国广东省东莞市，2006年于香港联交所主板上市，目前为全球产能第一的造纸集团和浆纸一体化的龙头轻工制造业（主要产品为各类环保包装纸、文化纸、高档全木浆纸及其上下游产业链）。玖龙纸业拥有多条产线及多个生产基地，目前在中国的东莞、太仓、重庆、天津、泉州、沈阳、乐山、唐山、荆州及北海拥有造纸基地。

玖龙集团积极响应「一带一路」倡议，不断推进国际化发展，完善产业链，2008年完成对越南正阳造纸厂的收购和控股，进入东盟市场，2017年完成越南基地二期工程的扩建，成为越南造纸的龙头企业。

三、开发者村专家服务团队

本项目的专家服务团队如下：

商务支持经理：乔少波

数字化人才服务咨询专家：孙海辉、叶浩强、李家华

开发者村村民：帆软软件（东莞）有限公司

四、需求痛点

数据孤岛：已建ERP、MES、SCM等系统的数据孤立，无法实现生产、库存、销售等核心指标的数据共享和实时可视化；

数据僵化，可拓展性差：集团新增产线，原数据模型无法兼容新业务实体，市场变动的业务规则变更难以动态调整，每新增一条产线需手动修改数十个ETL脚本和报表，开发周期长达数周；

供产销协同效率低：集团下辖生产工厂的排产计划和生产过程不透明、产能无法及时统计，导致原料采购、供应商管理、销售协同难度大，库存成本高或存在紧急停产风险；物流链条长、环节多，存在时效和不可控风险，影响交付准时率。

五、解决方案

华为云基于帆软BI，解决玖龙在生产过程透明化难题，解决企业生产、供应链、销售协同痛点，支撑研产供销协同管理，提升经营成效痛点，提升供应链协同管理能力：

构建集团统一数仓：集团业务数据统一汇聚和存储，支持数仓分层设计，逻辑视图隔离，实现业务逻辑与底层数据解耦，支持数据灵活智能分析；

规则配置化，流程规范化：制定统一数据标准和工作流程，支持通过可视化配置公式实现数据配置和业务逻辑规则配置，提升系统可扩展性；

产供销业务协同：支持生产、供应链、销售数据协同，与集团ERP、CRM系统深度集成，实现集团与生产工厂共享生产计划、库存数据、采购到货计划，实现生产过程透明化和产供销业务协同；

数据智能分析科学决策：实现“事前-事中-事后”全流程管控，支持多维度数据分析与实时监控、预警，提升集团经营成效和整体毛利率。

六、项目价值呈现

华为&帆软打造”生产经营一体化数据分析平台“，帮助玖龙解决现有的产供销协同等痛点，实现对产量、消耗的统一管控，提升企业毛利。并且通过向玖龙集团各工厂推广该平台的服务，实现对整个集团内部管理效率的提升。项目建设价值和成效体现在：

提升经营成效：集团与工厂共享生产计划、库存数据、采购到货计划，与已有ERP、MES、SCM系统深度集成，基于全局数据优化采购配比和计划，动态调控，科学决策，提升经营成效；

库存周转率：库存周转率提升2%，使供应链管理从基于历史数据的静态计划，转变为基于实时生产的动态调控。预计可显著减少因供需失衡导致的生产中断。

提高协同效率：提高25%，建立了以“共同看数”为基础的协同机制，使各环节围绕同一目标运作。提升生产计划与物流发运的协同效率，减少沟通成本与等待时间。

提升交付准时率：提升2%，生产过程的完全透明，为供应链的精准预测与快速响应提供了坚实基础。使得对客户订单的交付承诺日期预测准确性提升。

提升毛利率：提升0.5%，决策从依赖局部经验，升级为基于全局数据的模拟与寻优。通过可视化毛利分析，优化采购配比与生产计划，预计可使集团整体毛利率提升